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“卖菜”后又投资医药 森马集团加速跨界欲破主业危局

原作者: 鲁佳乐 |原发: 财联社

放大 缩小

森马集团的跨界之路正在加速。该公司继2020年布局智慧菜场后,又跨界投资了医药企业。


财联社记者2月23日查询工商信息获悉,杭州维坦医药科技有限公司(以下简称“维坦医药”)发生投资人(股权)备案的工商变更,新增森马集团等,工商变更完成后,森马集团持有维坦医药8.7%的股权。


“我们也是刚刚得知这个消息,上述投资行为主要是集团层面进行的动作,上市公司方面对此并未参与,也不了解相关情况。”森马服饰证券部工作人员在接受财联社记者采访时表示。


不过,在业内人士看来,森马集团近来跨界动作频繁,与服装主业面临的困境有很大关系。受新冠肺炎疫情影响,该公司2020年业绩出现下滑,上半年扣非净利润更是出现亏损。


“森马集团的主业服装行业,2020年开始受到较大的压力,国内传统服装企业都在进行或大或小的转型,因为就服装行业而言已经很难有好的预期。”香颂资本执行董事沈萌向财联社记者指出,“而医药、智慧菜场都是符合政策风口红利的产业,具有长期的发展潜力。由集团进行布局,若后期通过内部孵化符合发展预期,不排除将上述业务注入到上市公司的可能。”


跨界步伐提速


天眼查信息显示,维坦医药是一家医药研发商,专注呼吸系统疾病诊疗,并以临床需求为导向,提供first-in-class原创新药和诊断试剂。该公司成立于2019年4月,注册资本约为1210.53万元。


这并非森马集团的首次跨界布局。2020年7月,由森马集团旗下浙江森马现代农业发展有限公司(以下简称“森马农业”)打造的智慧菜场“森活之家”落地线下,森马集团正式入局菜市场赛道。资料显示,2020年后半年有8家森活之家门店陆续签约。


“森活之家一方面为客户提供线下购物的舒适环境和愉快的购物体验,另一方面会通过线上小程序商城、社区团购等方式满足客户线上购物和送货到家的需求。”森马服饰董秘在回答投资者提问时表示。


森马服饰证券部相关工作人员则向诉财联社记者强调,“布局智慧菜场和医药产业均是集团行为,上市公司没有参与。”


“森马服饰作为一家上市公司,年利润与现金流是衡量企业的关键指标之一。资本的本性是趋向利润的,哪里可以赚钱哪里就有资本。”中国服装圈创始人冯晓凯对财联社记者表示,森马集团投资的医药公司是专注于呼吸系统疾病的新药研发,目前处于大风口,“对医药,森马集团可能只具备投资意向,而智慧菜场目前也还在摸索阶段。”


“上市公司的转型是一条必要之路,不过目前森马集团进行跨界布局,并没有让上市公司冲在前面,说明该集团依然是审慎的选择跨界,对上市公司和投资者是一种负责任的行为。医药、智慧菜场与该公司关联度和匹配度较低。”沈萌说。


其实,森马服饰本身也在尝试跨界转型。2020年初,该公司发布公告称,将在原有经营范围中新增日用品零售、日用百货批发、个人卫生用品零售、卫生用品批发、母婴用品零售和日用口罩(非医用)销售。


随后,其公司董秘在回答投资者提问时坦言,公司目前尚未建设口罩和防护服生产线。“当前卫生用品行业市场格局尚不明朗,卫生用品业务能否成为公司长期业务单元有待观察。”


主业的萎靡


森马集团进行跨界的时间,与森马服饰业绩下滑的时间不谋而合。从数据上来看,森马服饰2020年上半年实现营业收入57.34亿元,同比下滑30.24%;净利润0.22亿元,同比下滑97.01%;扣非后净利润亏损0.55亿元,同比下滑108.19%。


同时,该公司线下门店急剧减少,直营及加盟店铺从最初的9556个,减少至8834个,2020年上半年即减少722家。


2020年前三季度,该公司营业收入、净利润分别下滑28.74%和83.48%。“受新冠疫情影响,导致国内外销售规模下降,预计2020年较2019年累计净利润下降40%-60%。”森马服饰表示。


“疫情对服装企业的影响还将持续。服装企业应对的方式是止损和加码线上,一方面关掉亏损的实体店铺,另一方面加码线上实现业绩增长。”一位不愿具名的服装企业内部人士告诉财联社记者。


值得一提的是,森马服饰近年来引以为傲的童装业务也受到影响。2020年7月,该公司离了2018年收购的法国童装集团Kidiliz集团,并解释称,“欧洲经济持续不景气,Kidiliz集团主品牌业务营收持续下滑,店铺逐年减少,主营业务亏损严重,且亏损呈放大趋势,特别是在全球疫情暴发后,Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利,以及整个欧洲市场经济遭受重大损失,影响深远,经营风险进一步放大。”


事实上,近年来森马服饰一直在加速布局童装,童装板块也已成为支撑其业绩的重要业务。2015年-2016年,童装业务在森马服饰全年营收中的占比分别为41.81%和46.88%;到2017年,童装业务的营收占比超过休闲服饰,达到52.56%。2020年上半年,其童装品类已占总营收的63.42%,休闲服饰则仅占35.81%。


“做国际市场难度很大,需要长期的积累才能稳定,疫情更是拉长了品牌的投资和回报预期。显然,森马服饰在高端品牌的运营能力方面还有所欠缺,选择剥离也是一种解脱。”上述不愿具名的服装企业内部人士告诉财联社记者。


“在主业受阻的情况下,多渠道投资布局的背后是企业战略的制定。森马集团内部战略应该是鼓励以团队内部创业的模式开展的,从目前情况看,是不会丢弃主业,同时开展副业。”冯晓凯说。


(编辑:于思洋


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